進(jìn)入2023年，門(mén)窗行業(yè)的風(fēng)口已然到來(lái)。一直以來(lái)，米蘭之窗不僅從中尋找著向前奔跑的鞭策和動(dòng)力，更希望扛好行業(yè)的大旗，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的生態(tài)健康向上發(fā)展。
回首過(guò)往，米蘭之窗在2022年制定的小目標(biāo)是翻倍發(fā)展。所謂的翻倍，不僅是指當(dāng)年，還是指2022年、2023年、2024年的連續(xù)3年持續(xù)翻倍。
事實(shí)上，自從2021年以來(lái)，米蘭之窗又一次取得翻倍增長(zhǎng)，還是發(fā)貨、下單方面的雙項(xiàng)翻倍。自2018年，米蘭之窗向零售行業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)始，這已經(jīng)是米蘭之窗在工程和零售驅(qū)動(dòng)下的第三次的連續(xù)翻倍。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，米蘭之窗準(zhǔn)備了一套組合拳：
第一，在渠道上，米蘭之窗進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，組建了華南營(yíng)銷(xiāo)總部，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)雙總部運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，米蘭之窗還與連鎖賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行了合作，在渠道上發(fā)力，目標(biāo)在于開(kāi)大店、開(kāi)好店。
第二，在招商和育商上不斷發(fā)力。米蘭之窗一直堅(jiān)持“樹(shù)根理論”的育商體系，馬俊清認(rèn)為門(mén)窗行業(yè)專(zhuān)業(yè)度高、服務(wù)鏈條長(zhǎng)、技術(shù)門(mén)檻高。也因此，企業(yè)只有通過(guò)系統(tǒng)完善的育商體系，提高經(jīng)銷(xiāo)商的專(zhuān)業(yè)水平、技術(shù)技能和服務(wù)能力，才能提升經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，達(dá)到賺錢(qián)效應(yīng)，更好地服務(wù)終端用戶，樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑。
第三，米蘭之窗注重提升服務(wù)，從而打造良好的體驗(yàn)感和滿意度。執(zhí)行總裁陳濤認(rèn)為，品牌能否為經(jīng)銷(xiāo)商、終端消費(fèi)者提供規(guī)范高效的服務(wù)體系很關(guān)鍵。對(duì)此，米蘭之窗提出了維保的概念，從產(chǎn)品的安裝到養(yǎng)護(hù)，把買(mǎi)窗戶變成的一件非常簡(jiǎn)單的事。
最后，大力推廣品牌。在門(mén)窗風(fēng)口剛剛形成的當(dāng)下，米蘭之窗認(rèn)為還需要喚醒消費(fèi)意識(shí)。米蘭之窗希望與更多兄弟品牌形成合力，不斷為品牌和行業(yè)發(fā)聲，提升產(chǎn)品和品牌的親和力，引導(dǎo)市場(chǎng)對(duì)門(mén)窗產(chǎn)品的認(rèn)知。