2025年8月19日，一場以“互通共榮·破局謀新”為主題的北京家居行業協會門窗專委會核心交流會，在米蘭之窗集團總部隆重舉行。沃倫 門窗、維盾門窗、TATA木門、霍爾茨木門、米蘭之窗等專委會企業的負責人齊聚一堂，在北京家居行業協會會長楊占江的引領下，展開了一場關于行業未來的深度對話。
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高瞻遠矚，會長指明行業發展方向
會議伊始，北京家居行業協會會長楊占江先生高屋建瓴地為本次交流定下基調。他強調，面對市場內卷， 真正的出路在于“向上卷”，即回歸產品本質，在品質、功能、顏值和服務能力上持續精進，不斷滿足并超越消費者的核心需求。他呼吁行業企業積極響應“反內卷”號召，深耕企業特色發展之路——“做大是發展過程，做強是核心能力，做久才是終極目標”。
楊會長表示，通過今天的實地走訪，深切感受到米蘭之窗先進門窗技術和豐富多元的產品矩陣，不僅對系統門窗形成了更直觀、全面的認知，更徹底顛覆了對門窗的傳統印象，這也正是行業向上發展的希望所在。
北京家居行業協會會長 楊占江
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凝聚共識，京企共商責任與擔當
北京家居行業協會秘書長鄭秀苗回顧了門窗專委會搭建行業協同橋梁、匯聚力量促進行業進步的成立初衷，高度肯定各會員企業在技術創新上的突破，在隨后的深入探討中，與會企業家們圍繞經營現狀、營銷創新、降本增效，專委會職能發揮及行業標準建設等議題展開熱烈討論。
會議由北京家居行業協會秘書長 鄭秀苗主持
作為北京家居行業協會門窗專委會副會長，米蘭之窗集團董事長馬俊清對市場進行了深刻剖析。他認為，面對需求銳減的考驗，企業的戰略定力至關重要，并分享了米蘭之窗的破局之道：堅持“工程+零售”雙輪驅動戰略，一方面堅定走高端零售路線，通過深耕設計師與高端圈層持續提升品牌勢能；另一方面則與優質房企合作，讓“好房子” 與 “好門窗” 形成價值共振。
最后，他強調，回顧歷史，自80年代以來北京市在五步節能發展的過程中，門窗一直在當中扮演著重要的角色，門窗從K值6.0時代大步邁向領先全球的1.1時代，“北京標準”始終走在全國乃至世界前列。因此，他呼吁北京企業應聯合起來，不僅要做好產品，更要將領先的“北京標準”向全國輸出，共同扛起引領行業健康發展的重任。
北京家居行業協會門窗專委會副會長
米蘭之窗集團董事長馬俊清
沃倫門窗新零售總經理兼北京總經理林雨指出，當前門窗行業尚未經歷大規模洗牌，企業間仍處于各自為戰狀態。沃倫定位于中高端市場，拒絕價格戰，持續提升產品與服務品質，包括引進進口五金與膠條配件，建設4SG玻璃生產線，為終端提供堅實支撐。
沃倫門窗新零售總經理兼北京直營總經理 林雨
TATA木門副總裁張巖分析了門、窗品類的差異與業務模式區別，并介紹TATA正推進多品類發展戰略。作為TATA研究院院長，他毫不藏私的分享了對市場格局變化的敏銳觀察：地產企業正從新房開發轉向改善型住房與城市更新領域。他呼吁行業警惕潛在風險，建議依托協會平臺形成聯盟優勢，實現共贏合作。
TATA木門副總裁 張巖
維盾門窗總經理張斌介紹，公司在全國設有30余家工廠，主要服務B端市場，秉持"優質優價"理念，致力成為"中國版旭格"。他強調企業應遠離低價競爭，以品質立足，保持穩健發展心態。
維盾門窗總經理 張斌
霍爾茨木門品牌研發總監張通分享企業由差異化戰略轉向"求同存異"、由單一木門擴展至全屋產品的歷程。在持續夯實品質的同時，積極推進智能化研發與情緒價值挖掘。他表示，市場需求仍在但結構發生變化，企業應主動調整、深化研發。
霍爾茨木門營銷總監 張通
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深度探訪，米蘭之窗“向上”之道
理論的碰撞離不開實踐的支撐。會前，在米蘭之窗集團董事長馬俊清的親自帶領下，與會嘉賓深度參觀了米蘭之窗VMD五感展廳與科技展廳。從系統門窗的創新力到空間美學的藝術呈現，從智能制造的嚴謹部署到被動式窗的前瞻應用，米蘭之窗所展示的創新實力，為“向上卷”的發展理念提供了生動的注腳。
此次交流會的成功舉辦，不僅為北京門窗行業的領軍者們提供了一個坦誠交流、啟迪智慧的平臺，更是在行業關鍵節點上，吹響了“京企”聯合發聲、共擔使命的集結號。
激蕩于米蘭之窗的這場深度對話，凝聚了推動行業前行的“北京力量”。未來，米蘭之窗將攜手行業同仁，以持續的創新和堅守為中國門窗行業的高質量發展注入不竭動力。
